Un 45% más de productividad gracias a un proyecto circular

“LOS PRODUCTOS C2C O POTENCIAL L2C DE FINSA NOS GARANTIZARON CONSTRUIR UN ENTORNO SALUDABLE SIGUIENDO EL COMPROMISO DE LA EMPRESA PARA ELIMINAR SUSTANCIAS TÓXICAS”
Antonio Bernal, Director de Innovación y Lean2Cradle® de CONSTRUCÍA.

¿Qué diferencia una oficina convencional de una diseñada con criterios de circularidad? La principal diferencia es que una oficina circular genera un impacto positivo y medible en las personas, la sociedad, la economía y el medio ambiente, mientras que una oficina convencional solo aspira a reducir su impacto negativo. Implementando criterios de circularidad se obtienen espacios más saludables, lo que redunda en la mejora de la productividad de las personas. Grupo Construcía, una de las empresas de referencia en circularidad, ha desarrollado las herramientas necesarias para establecer las métricas que reflejan los impactos positivos de los espacios circulares y una de ellas es el L2C True Value, que refleja un aumento del 45% de la productividad en las oficinas creadas bajo los criterios de la construcción circular, comparado con una oficina convencional.

Un ejemplo de buenas prácticas son sus oficinas de Madrid, donde se buscaba crear un espacio que sumara, un entorno óptimo para que la plantilla pudiese desarrollar su trabajo de la mejor forma posible. Para ello, utilizaron la metodología Lean2Cradle®, primera metodología capaz de diseñar y medir el impacto de dicha influencia sobre los usuarios, permitiendo construir de forma saludable, eficiente y sin residuos, basándose en los principios del Cradle to Cradle (C2C) y la metodología constructiva Lean Construction. 

Aquí, los materiales tuvieron un protagonismo indudable. “El uso de productos C2C o potencial L2C de FINSA nos garantizaron seguir estas directrices y construir un entorno saludable, siguiendo el compromiso de circularidad de la empresa, garantizando los futuros ciclos de los productos instalados y eliminando sustancias tóxicas”, contesta Antonio Bernal, Director de Innovación y L2C del Grupo Construcía.

Fibracolour aplicado en taquillas y entablillado.

En el proyecto se instalaron 63.500 kg de materiales, de los cuales el 99% tienen definida una vía de recirculación. El 95,5% estaban certificados C2C, en proceso de certificación o validados según C2C Certified Basic. Lo que significa que estaba garantizada su salubridad. Y todo ello planteando un espacio sin restricciones en el diseño o en su funcionalidad, dentro de los costes de mercado y los estándares de circularidad más altos.

Como decíamos, el material marcó la impronta de las oficinas. La madera técnica aseguró la trazabilidad del producto, desde su origen, pasando por la fabricación, hasta la instalación. A su vez, contribuyó a implementar algunos de los criterios de la metodología Lean2Cradle®, como la mejora de la calidad del aire y la salubridad, mejoras acústicas, un impacto negativo en la huella de carbono o la biofilia, al tratarse de un producto natural.

DM chapado en roble empleado en el mueble del despacho y DM hidrófugo chapado en roble aplicado en jardineras.

¿Cuáles son las claves de este diseño? “Ante todo, la estrategia arquitectónica”, define Antonio. “El proyecto implicaba un compromiso honesto con el desarrollo humano y la estabilidad social, optimizando recursos y materiales, disminuyendo al máximo el consumo energético, promoviendo la energía renovable, reduciendo al máximo los residuos y las emisiones, mejorando la funcionalidad y la rentabilidad de los edificios, así como la calidad de vida de sus ocupantes,”, sintetiza. 

La intención no era simplemente crear un espacio de trabajo, ni mucho menos una oficina convencional. La finalidad era construir “un entorno con un impacto positivo desde el punto de vista medioambiental, social y económico”, explica Antonio. En este objetivo fue vital el asesoramiento de FINSA sobre la idoneidad de productos para cada solución constructiva, desarrollando conjuntamente mejoras en los productos que se instalaban.

En su compromiso por la sostenibilidad y el bienestar humano, Construcía realizó un análisis previo a la creación de sus oficinas con Leesman, para identificar las necesidades de los empleados, y otro posterior para establecer el grado de satisfacción de los usuarios en relación a las peticiones planteadas. Esto supuso que alcanzasen una puntuación en Leesman Score de 76.3 puntos, lo que les hizo estar entre las 20 primeras empresas del mundo. A su vez, Leesman emitió un reconocimiento ex profeso dentro del ámbito europeo a través de Performance Excepcional.

DM natural en armarios, DM acabado en melamina blanca en mamparas ciegas y DM natural en paneles agujereados.

Los reconocimientos son, sin duda, meritorios. Aquí tenemos un análisis práctico de empresa circular que predica con el ejemplo desde sus propias oficinas, y una auténtica guía de cómo crear un espacio corporativo con impacto positivo para las personas, la sociedad y el medio ambiente.

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